为推进集团金融中心项目过程设计与工程变更有效落地，近日，浙商金基组织召开过程设计与工程变更讨论会，进一步提高设计、工程、成本等管理人员履职能力，确保项目过程管控更加严谨高效。

研讨会通过分享案例、流程演示等形式，围绕指令、变更、完工三步走流程，以及如何提高流程效率展开热烈讨论。与会人员畅所欲言，就变更指令申请阶段如何提前准备资料第一时间上传ERP系统、成本预估的注意事项、附件表格内容如何快速准确填写、后续单子签发如何流转等，开展“头脑风暴”，对流程中涉及到的每一个细节都尽可能的做了详尽考虑。

参会人员表示，本次讨论会有助于进一步理顺工作流程，精简过程资料，提升项目管控的效率、质量和适应性，下一步将把会议成果转化为实际举措，为高质量金融中心项目建设提供更多助力。