3月23日上午，金基置业召开一季度党委中心组理论学习（扩大）会议暨项目管理提升及标准化建设活动启动会。公司党委班子、总经理助理，公司本级部门主管及以上人员，子公司经营层（含总助）、党支部书记参加。

会议由董事长陈宁辉主持。他指出：2015年，公司各项工作将围绕两条主线、三项任务展开。两条主线即深化改革、项目管理提升及标准化建设，三项工作任务即去存量、促改革、求发展。存量去化是2015年目标任务核心指标，必须加大力度，确保国有资产安全；改革深化是通过机构优化、制度梳理、流程再造，塑造一个在文化形象、规范运作上让员工满意的现代企业；战略规划事关企业发展方向，要充分利用国有企业获取资本和资源能力强的优势，做好战略规划的落地，实现公司从房地产开发商到房地产投资运营商的转变，争取在3-5年内将金基置业打造成省属房企的先进企业、集团公司的利润中心和反哺集团公司第二主业的示范典型。

总经理钱文海作主题报告，指出：与行业知名品牌开发商相比，公司在进度管控、品质管控、成本管控和销售管控上都存在着巨大的差距，要在竞争异常激烈的房地产行业生存、发展，必须练好内功，加强标准化建设，赶超业内标杆企业。在标准化建设中，要分清轻重缓急，近期要着重解决质量整改、成本审核、变更管理、进度督查、销售推进五个突出问题；中长期要加快建立项目管理标准化体系、生产执行体系、监控检查体系和奖惩体系等四大体系，做到项目管理有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。项目管理提升和标准化建设中事关公司生死存亡，公司上下要在思想上高度重视、行动上周密部署、能力上不断提升，切实将标准化建设工作落到实处。

副总经理李兴平宣读了《浙江金基置业有限公司项目管理提升及标准化建设活动方案》。

会上，党委副书记周曾德作了《深入学习贯彻两会精神 ，推进和保障金基置业深化改革与转型发展》的报告，对两会的10大亮点、17大改革措施、反腐斗争“常态化”及房地产行业趋势进行了简明扼要的介绍，特别强调了两会高度重视反腐斗争，提出了“推进反腐立法、盯住‘一把手’、亮剑‘为官不为’、国企反腐升级”等7项反腐新举措，进一步指出了廉洁从业的重要性。

项目管理提升活动及标准化建设是金基置业2015年度两大工作主线之一，活动为时一年，共分五个阶段，旨在通过此次对标建标活动，完善和规范管理制度，使公司的整体开发能力得到提升，以达到业内标杆企业的管理水平。