为了贯彻落实公司2015年度工作会议精神，进一步明确年度各项目标任务，分解、落实重点工作，确保各项工作的顺利完成，公司本级近期组织开展“三个报告”学习活动。活动要求以部门为单位，认真学习公司2015年度工作会议上，陈宁辉董事长题为《不辱使命、迎难而上，开创金基置业创新发展新局面》的讲话、总经理钱文海题为《坚定信心、理清思路、加速改革，全面推进金基置业健康发展》的讲话，和副总经理李兴平在2015年度安全生产工作会议上的讲话。

学习中，各部门从各自业务开展的实际出发，就领导报告要求的核心问题，进行分析讨论。办公室明确了包括ERP系统、法务管理等五项重点工作，提出了开展效能提升、加强业务学习、保质保量完成任务和强化补位意识等四项具体要求；人力资源部确定围绕“深化改革、提升效能、构建团队、打造形象”的主线开展工作；财务管理部依托集团平台，以盘活资金为首要任务，积极做好资金筹措；投资发展部归纳了9项任务目标，并深刻剖析了部门现存亟待解决的三个问题，提出了相应的整改措施；项目管理部围绕三个重点项目的年度建设目标，从促进度、抓管理、提品质、控成本入手，着力加强工程进度、质量、成本控制与管理，对各项目存在的工程问题进行较彻底的整改；安全管理部明确了11项重点任务，特别针对各子公司提出了安全生产监管要点，全力以赴做好新一年的安全生产工作；设计管理部把工作重点放在项目设计优化管理、商业策划及建筑方案调整上，着重做好与各子公司的配合与支持；纪检监察室重点讨论如何将部门传统工作模式推陈出新，转变工作思路，加强与子公司一线的联系，加强调研与现场检查，重点放在效能提升活动的开展和加大效能监察力度上；营销管理部要求通过“效率+能力=效益”的目标机制，全面提升部门效能工作。

本次学习讨论活动的及时开展，使每位员工明确了今年公司各项目标任务，明确了本部门牵头和协办的重点工作，认识了公司和本部门当前存在的问题和不足，提出了整改措施，对如何完成今年的目标任务有了深刻的认识。