金基置业召开公司3月工作例会，公司领导、本级各部门助理及以上人员参加。

2月，面临节前时间紧、任务重的局面，公司上下协同配合、周密计划、狠抓落实，各项工作有计划有步骤地向前推进。一是重点工作持续推进成效显著，完成青云山居项目与绿城集团合作框架协议的签订工作；湘潭项目攻坚克难取得新进展，湘潭胡市长一行来访；明珠国际商务中心项目完成商业策划及招商代理服务合同的签订工作。二是年度工作筹划有序，组织完成2014年度总结和综合绩效考核工作，制定2015年度工作计划，调整修改2015年度预算，组织召开 2015年度会议，编排2015年主要工作任务分解表。三是日常工作创新推动效果明显，春节返乡促销创意取得一定成效，观岛项目物业酒店经营方案已完成酒店公寓大堂以及客房的整改初步方案，明珠国际6#楼销售展厅已试用；启动战略规划编制工作；做好财务审计工作；按工程计划节点抢抓项目进度；组织公司各部门制定2015年上半年效能提升活动实施计划；完成15楼办公场地的搬迁工作。

3月，要求进一步加强责任意识、提升管理水平，全力以赴解决生产经营中存在的困难。一要着力抓好重难点问题的处理，确保观岛二期交房，加速青云山居项目合作进程，确保湘潭项目回购工作实施，做好明珠国际项目商业策划评审工作。二要合理统筹全年公司资金安排，开源节流，勤俭办企；完成到期贷款还贷借贷，及新增贷款借款工作；根据集团要求做好资金统筹安排；及时与金融机构、集团公司对接，做好二季度公司到期资金转贷的前期准备工作。三要确保年度工作计划逐项落实，认真组织学习公司年度工作会议三个报告，持续推进新项目前期准备工作，正式启动企业战略规划，深入开展效能提升活动，积极迎接集团公司综合绩效考核，统筹协调公司近期会议的组织工作。四要做好各项保障工作，切实做好节后复工的安全生产工作，以及公司本级3楼办公场地的装修工作，为公司高效运转打牢基础。