金基置业不断完善激励机制，加大奖励力度，通报表彰了2014年取得良好开发效益的杭州金基明珠国际商务中心1#楼项目和临海公司“府尚”项目。

2014年，金基置业上下一心，攻坚克难，取得了较好的经济效益。特别是杭州金基和临海公司，努力克服重重困难，实现了明珠国际商务中心1#楼和府尚项目的顺利交房，为公司赢得了商誉。

杭州公司根据代建项目特点，牢牢把控“进度、质量、效益、安全”四个工程建设的关键点，坚持“五严”体系要求，加强对安全生产和文明施工的监管，杜绝了安全事故，按期实现了明珠国际商务中心1#楼的顺利交房，成功回笼资金约7亿元。

临海公司府尚项目在人员少、任务重、时间紧的情况下，严格按计划推进进度，按标准控制质量，按要求保证安全，为顺利交房奠定了良好的基础。特别是在交房工作节点倒计时的最后两个月里，积极面对困难，迎接挑战，集中力量重点突破，完成人防、消防等验收工作和竣工测量、管线测绘等检测工作，最终提前一个星期获取了竣工备案表，按期完成交付工作，创利约4100万元。

通报特别强调，希望各子公司以受表彰单位为榜样，在工程建设中精益求精、抢占商机，为将公司建设成为集团公司利润中心、省属国有房地产标杆企业而努力奋斗。

公司还将酌情对有较大失误的单位实施处罚。