为检查公司2014年度任务目标的完成情况，结合年度绩效考核，金基置业开展了效能监察活动，全面总结2014年全年工作的开展情况和任务目标的完成情况，对未完成的任务及存在的问题进行了梳理。

本次效能监察显示：2014年度任务分解共计72项，工作完成率为88.9%；四季度重点工作完成率约为87.6%。公司年度“三公”经费使用情况与去年相比持续良好态势，合计支与2013年同期相比节约21.7%。全年累计完成11项工程、材料类招标工作，通过事前、事中、事后三控制，节省工程建设成本，其中通过绿城电商平台实施的4个采购项比预算额节约了10%。ERP系统实现正常运行，并出台了使用实施细则与管理办法，相关职能部门明确了ERP系统考核要求，成本与计划模块新统计报表完成修改完善工作，各试点单位及时录入工程动态成本信息，营销模块已全部数据录入。效能提升活动开展顺利，各项工作举措取得了良好的成效，工作纪律有了根本性好转，工作状态也有了明显改善，2015年将加深切入点，全面深入铺开。

2014年存在问题：个别部门不重视提升业务能力，工作处于被动状态，缺乏自我开拓责任；营销团队整体能力欠缺，研究和解决问题流于表面；存在单项公务费用与上年同期相比超支的情况；工程进度总体滞后现象严重，个别项目施工管理存在问题；与项目所在地政府及相关办事机构的沟通力度还需加强。

关于下一步工作，公司领导提出要求：一要精心谋划2015年公司工作计划，制定工作任务分解表，拓宽销售思路，扎实推进新项目开发，努力加快重点项目工作进度；二要进一步深入开展效能提升活动，继续梳理公司规章制度，创新工作方法，优化工作流程，切实打造从提升效能到提高效率进而达到实现效益的价值链；三要切实将工作重心从打基础转向建模式，建立本级管理模式和项目公司管理模式，探索研究公司财务管控体系、组织架构体系、成本管控体系、激励评价体系；四要保持旺盛的工作热情不松劲，看清标杆急起直追，以振奋的精神面貌、破题的智慧与勇气，投入到解决难题、创新思路、发展谋划中去；五要做好风险防范各项工作，规范公务用车管理，抓好春节期间的各项安全生产工作。