1月23日上午，金基置业在公司3楼会议室召开2015年一季度工程例会，公司副总经理李兴平、各子公司工程分管领导及本级项目管理部、设计管理部、安全管理部相关人员参加。
　　会议听取了各子公司在建项目进展情况的汇报，并就各自的重点、难点工作展开了讨论、交流。会议对公司2015年一季度设计、进度、质量、成本、安全生产工作作了重要部署，并提出三点要求：一是各子公司要针对项目特点开展工作，杭州金基主要针对明珠国际4#、5#楼功能定位调整后的后续设计、招标工作，6#楼智能楼宇设计方案的变更，4#、5#、6#楼文明标化工地创建；临安公司重点做好中心会所的后续管理工作，青云山居枫岭组团综合验收工作及签证联系单的规范管理；千岛湖公司按期完成观岛二期综合验收及交房工作，临海公司抓好府尚工程结算与交房后的质量整改工作。二是要抓好春节前后的安全生产工作。三是要做好工程建设过程中的廉政教育工作。通过此次会议增进了各子公司之间项目管理的横向经验交流，对于各子公司提升项目管理效率，改进工作思路起到了推动作用。