为推动“效能提升”活动的深入开展，确保活动达到预期效果，公司本级办公室、人力资源部和财务管理部率先在部门中发出倡议,并提出“效能提升”活动实施计划。计划以公司《效能提升活动实施意见》文件精神为指导，以完善制度流程和加强制度执行为抓手，着力解决员工队伍工作纪律涣散、工作效率不高、工作落实无重点等现象，强化部门内部管理，实现部门效能整体提升，达到以点带面、全面推进的目的。

计划共分为三个阶段：制度梳理阶段、执行落实阶段和总结提高阶段。现阶段为制度梳理阶段，重点从严格遵守工作纪律、提升履职尽职能力、提高沟通协调效能三方面加强内部管理、转变工作作风，同时制定目标计划、确保工作有序开展。

办公室工作重点加强OA平台运行管理，做到优化OA收发文流程、确保文件快速流转、对公文办理过程进行实时监督、切实提高公文质量；优化合同审批流程，通过简化审批程序，提高工作效能和办事效率，确保监督到位、管理规范，审批工作高效顺畅；规范董事会制度建设，进一步完善公司治理结构，保证公司董事会依法行使权力，履行职责，承担义务；加强规范性管理，建立健全科学、规范的内部管理机制，以制度规定程序、规范行为、落实责任，促进工作形成合力；加强工作计划性，确保各项工作有计划、有步骤的有序推进，切实增强工作的计划性、针对性和时效性；梳理公司虚设机构，通过成立工作机构，明确职责、落实分工、统筹协调、整体推进、督促落实，切实抓好公司各项工作落到实处；优化公司会议管理制度，规范会议流程，提升办事效率，注重会议的实效。

人力资源部重点强化日常工作纪律，通过加强工作纪律管理，改变内部懒散、拖沓等工作作风，为效能提升创造良好的工作氛围；完善员工评价机制，优化与完善现有人员评定机制，为内部员工队伍的有效流动打好基础；优化绩效考核制度，完善现有员工考核管理办法，推动各级管理人员和全体员工自觉履职，提高效能；规范党委会职代会工作机制，修订、补充并完善公司党委、职代会制度，规范党委会、职代会议事制度。

财务管理部重点完善付款审批流程，制订公司付款审批管理办法，明晰权限职责，并在财务控制得到保证的前提下减化手续；做好财务制度梳理、改变制度与实际脱离的现状，对现行一系列资产管理制度、以及《行政管理费用开支暂行办法》、《资金管理制度》进行修改完善；提高预算编制与管理水平，解决预算编制重视不足问题；提高会计基础工作规范化质量，提升财务分析能力，更好地为公司经营服务。