继公司下发《关于开展“效能提升活动”的实施意见》后，金基置业本级各部门认真贯彻落实，积极开展学习讨论分析活动。各部门分别组织讨论会，在学习《实施意见》精神的基础上，结合今年工作任务完成情况和年底前工作安排，人人发言，剖析自己在工作态度、质量、效率、协作等方面存在的问题，比如：个人意识上，缺乏工作主动性和积极性，存在畏难情绪，团队协作有障碍；精神面貌上，缺乏拼搏奉献的意志品质、锐意进取的工作状态、昂扬向上的精神风貌；机制制度上，有些方面管理层级过多，权力过于集中，流程过于繁杂，影响管理效率的提高；重大决策上，会议准备不充分，会议效率低下，议而不决情况时有发生；工作方法上，缺乏计划性和统筹协调的能力，时间管理不当，跟踪督办不够；表现在结果上，工作效率不高，对上级决策、决定的执行不到位，工作成果不显著，对难点问题缺乏解决办法，进而积累下许多遗留问题等。同时，大家也提出了许多改进措施，包括增强紧迫感、责任心和主动性，提升个人能力，改进工作方法，加强团队协作等。通过学习讨论，各部门形成了浓厚的氛围，提高了效能意识，增强了提升工作效能的紧迫感。

根据“效能提升活动”第一阶段安排，金基置业本级还专门召开效能提升工作会议，公司本级全体员工参加。各部门在会上分别作了交流，针对影响本部门工作效能的因素，反省自查，从个人问题、制度问题、管理问题、协作问题等多方面作了深入剖析，提出了相应的整改措施和解决办法。公司党委副书记、纪委书记周曾德总结了前一阶段各部门效能问题讨论分析工作，对今后“效能提升活动”的工作做了总体部署，要求：要深刻理解“效能提升活动”的重要意义，积极参加这次活动；要坚持开展效能提升活动与推动经营机制改革相结合，解决突出问题与建立长效机制相结合，注重实效与勇于创新相结合；要通过整改结合，有效推进，使公司的精神面貌明显改善，工作效率明显加快，工作作风明显好转，工作环境明显优化。