2021年底，公司根据人才强企战略，围绕浙江交控“奋斗创造价值，在企业高质量发展中发挥新动能”的思想，组织实施“师带徒”培养计划，共计10人结对为师徒关系。随着时间的推移，“师带徒”成果逐渐显现。

明珠国际2、3号楼项目主任吴庆红与西溪园项目主任金戈是一对模范师徒，在2022年公司评优评先中他们所带领的项目双双获评“服务示范奖”。2021年，金戈刚刚入职浙商物业便接手了西溪园项目，管理初期，因对体系内项目运行业务不熟，加之公司高标准的服务品质要求，金戈进退维谷、一筹莫展，正逢公司工会开展“师带徒”结对，公司选派管理经验丰富的吴庆红与之结对，在长达一年多的结对中，这对“师徒”密切交流，师傅分享经验，徒弟主动求教，2022年他们各自带领项目团队着力打造标杆项目并双双验收成功。

2022年是这对师徒丰收的一年，也是公司工会开展“师带徒”培养计划的第二年，在“师带徒”计划的开展之下，工程师徒、保洁师徒、综管师徒等在各自业务条线上都取得了质的飞跃。下一步，浙商物业工会将持续开展“师带徒”,为打造五星管家高端服务提供人才支撑。培育造就一支素质优、技艺精、具有工匠精神的高素质劳动者队伍。