金基置业周密部署年底重点工作任务。为有效解决公司生产经营中遇到的各项重难点问题，确保顺利完成公司年度目标任务，金基置业对照公司2014年度经营目标和主要工作任务，分析差距，梳理出13项年底重点工作，即：尽快推动湘潭项目进展，为公司后续转型发展提升投资保障；积极推进与蓝城关于青云山居项目合作事宜，探索新的经营模式；实现金基·观岛项目年底交房，确保企业信誉和经营目标的实现；做好明珠国际商务中心4#、5#楼定位调整工作，加快项目推进；全力冲刺，确保明珠国际商务中心1#楼按时交房；深化管理创新，明确经营机制改革方案；编制完成公司2015年度经营计划；编制完成2015年度财务预算；完成交投资产公司股权转让工作；认真编制公司十三五规划，明确公司改革发展方向；全力推进新项目开发，确保项目拓展工作落地；做好美丽站所建设及集团公司企业文化节的筹备工作；落实三个安全，有效防控风险。

下一步公司将明确工作职责，加强督查、狠抓落实，积极营造攻坚决战氛围，全力推进年度生产经营任务的圆满完成。