2022年12月22日，德清凤鸣和院项目取得德清住建部门颁发的预售许可证，从拿地到首开预售证仅用时169天，比启动会节点提前98天。嘉湖区域公司以“三图”工作法超常突破，取得操盘项目开发的新速度。

编制“作战图”

项目公司在拿地前提前谋划，摘地当日即挑灯夜战，确定项目全景计划图，特别是首开专项计划表，明确关键节点的完成时间、责任部门、责任人，挂图作战，原则上不调整计划节点。特别是对前期的地勘、规划方案、施工图、实体清单等关键流程进行动态跟踪，提前预判、提前预警、提前介入，每日交流进展、每周分析进度、每月总结复盘，确保问题解决在萌芽状态，哪怕是提前半天也全力以赴，避免延误进度。项目制定的首开专项计划表，对各个节点的完成时间精确到日，并把节假日、不可控因素的处置时间全部算入，排定了“12.15”首开的计划表，后因国庆前来不及发招标公告等客观原因影响进度约10天，开发过程推进基本按照“作战图”确定的时间推进。

排定“施工图”

项目各责任部门和责任人对照作战图，按照能“并联”的不“串联”、能“穿插”的不“常规”为原则，确定自身工作的具体“施工图”，包括难点、瓶颈、超常突破的路径、备选的方案、需支撑的事项等，拉出清单、明确责任、狠抓落实、逐条销项。

“县规委会的上会时间比较难以把握，一旦凑不好会延误二十多天，是一个较大的风险环节。我们在方案编制阶段便提前介入，尽量使节点与政府会议时间吻合，另外还主动向县资规局主要负责人和县政府领导汇报了项目报规可能存在的困难，以及可能给企业带来的影响和损失。”项目报批责任人在编制前期报批“施工图”时就提前做足了“功课”，当地政府部门在听取汇报后非常重视，认为要千方百计提升为企服务水平，营造一流的营商环境。经过与县政府反复协调，项目报规当周县政府就召开规委会进行审查，资规局也以最快速度对会议意见的反馈回复予以确认，在一周左右时间成功完成了规划方案报批，大大提升了项目开发效率。

紧盯“进度图”

项目对照计划和节点狠抓动态跟踪、过程纠偏、结果倒逼。把“施工图”细化到三级节点，运营管控上细化到四级节点，坚持问题导向，认真分析推进现状、难点瓶颈，及时确定解决措施，项目班子带头攻坚、坚决摒弃畏难情绪和不作为、慢作为作风，围绕目标争分夺秒、勇于担责、敢打硬仗，针对困难和问题逐件销项。

在两个总包单位进场后，项目只有一个南面口子供两个标段一起出土，土方运输车辆经常排长队，抢洗车池，出土效率低，严重影响工程进度。项目公司第一时间发现了问题，当日就商讨解决路径，迅速采取两项解决方案：一方面全力争取办理了夜间运输许可证，日夜兼程出土；另一方面借助德清交水集团资源优势主动协调高新区管委会，借用北面未竣备道路临时运输。通过全力攻坚，快速解决出土问题，确保项目工期处于可控状态。