为全面贯彻集团公司“美丽站所”建设理念，抓好公司美丽项目建设，金基置业党委认真部署，层层落实，确保各项创建工作落地有声。一是立足自身实际，制定并印发美丽项目创建实施方案，提出“对标管理美化业绩”“重塑精神美化团队”“文明施工美化环境”“完善服务美化形象”四个主题，并制定相应的措施和评分标准表，确保创建的标准化和评比的公平公正。二是通过走访、调研、座谈会等形式，与子公司共同探讨美丽项目的落地方式及创建措施，推动美丽项目工作尽快落到实处。杭州金基继续深化联创共建成果，提出“五美共建”的主题；浙元物业以“物美、业精、心诚”为主题，围绕“对内服务美丽心声、对外服务美丽形象”开展“美丽物业”创建活动。截至目前，各子公司均完成“美丽项目”工作方案的上报。三是在公司管理部门开展“和谐部门”创建活动，围绕“加强作风建设、规范内部管控、优化团队管理、激发创业潜能、营造活力氛围”五个方面，积极开展部门建设活动，延伸美丽精神，着力将公司管理部门打造成“执行有力、素质优异、精神饱满、团结协作”的和谐团队。通过目标分解、责任落实、措施制定，金基置业形成上下联动、整体推进的良好局面，为美丽项目的创建开了好头。