会议深入分析了当前宏观经济形势下企业面临的经营难题并研讨破解思路，讨论了未来企业战略转型的方向。与会人员认为，当前房地产行业竞争日趋激烈，金基置业在现有的资产配置和经营机制下，必须深化内部改革并寻找新的业务增长点，公司明确转型发展思路迫在眉睫。未来的发展方向，要以普通住宅开发为主导，同时深入研究并探索尝试房地产领域新兴产业，跟踪养老、旅游、电商物流、健康服务等复合地产的变化和发展趋势，寻求市场机遇。

王洪涛在会上指出，针对金基置业当前的发展状况，要“一舍一合”，即围绕存量资产去化这一项工作，要统一思想、切实做到壮士断腕与合作开发相结合，制约企业发展的项目要下定决心，加快处置；符合企业发展的要结合项目的实际，寻求合作伙伴，转变思路，逐步建立“资源+市场”的合作机制。对于金基置业的转型发展，王洪涛强调，一定要将企业自身的发展与政府的政策导向密切联系，某种程度上政策导向是房地产的生命，一要顺应“城市化”的浪潮，双向思维，依托集团资源在三四线城市开发刚需性产品，让农民享受城市居民的生活，同时，打造田园风光类产品，为向往农村生活的城市居民提供居所；二要继续发展养生养老产业，利用集团辐射土地，与原乡类产品紧密结合，形成自己独特的竞争力。在新项目的运作模式上要坚持走合作开发，始终遵循可复制的原则，借鉴业内成功企业的经验，形成可复制的框架概念；对于高端养生项目，则要引进设计单位、招商单位，开展合作。在决策执行方面，要切实做到“三个必须”——研究必须细致，决策必须谨慎，执行必须坚决。

张鲁芸也就金基置业公司如何增强企业控制力、提升核心竞争力等方面提出了要求和建议。（