2月9日，嘉湖区域公司在浙江交控相关业务部门指导下，协同秀湖集团、闻川集团召开2021嘉秀洲-031号地块及032号地块建筑方案定位会，在节后上班第二天，以“开工即开干，起步就快跑”的状态迅速投入到生产经营工作中，打响新年开工第一枪。

会上，嘉湖区域公司汇报了两宗新地块基本情况，与会人员结合地块设计条件及市场环境，以客户需求为导向进行了深入交流，深研定位、优化布局，抢抓时间加快项目进展。

新年新起点，嘉湖区域公司将持续贯彻落实浙江交控2022年度工作会议精神，厘清思路、明确目标，转变作风、加快节奏，聚焦五项重点工作，为打造“重要窗口”按下“快进键”。

卯足“劲头”，量质并举抓投资

坚定拿地信心，积极调整投资策略，持续跟进市场动态，力争2022年同比上年翻一番，冲刺全口径400亩指标。同时，探索多元化拿地渠道，重点关注主业协同、城市外扩、商住一体等优质项目，力争有所斩获。

瞄准“势头”，多策并施稳经营

一方面，在新盘入市上“下功夫”。抓住推盘良机，争取顺利完成王江泾、城北、和悦里等项目考核指标，实现效益提升。另一方面，在尾盘去化上“求突破”。加速梦溪云庐项目去化节奏，为续销清盘助力。同时，加快盛世豪庭五期车库项目处置进度，以便后续“轻装上阵”。

握紧“拳头”，速效并重强管控

积极探索数字化手段赋能项目建设，逐步在各项目搭建可视化监控系统，实现实时、动态、高效监管。同时，加强组织、加大投入、加快进度，保障上湖轩、云悦里项目顺利交付以及王江泾、城北及和悦里等项目满足首开预售条件。

擦亮“镜头”，齐头并进抓党建

以深化“禾之家”党建品牌为着力点，以城北、王江泾等项目为新试点，创新工作思路，强化阵地建设，让品牌效应“亮”起来。同时，抓住与秀洲区纪委共建契机，积极探索工程建设领域清廉指数评价体系建设和房地产行业廉洁教育新思路、新举措。

勇当“排头”，三化并行优管理

坚持激励约束并重，持续顺机制、搭平台，实现绩效考核精准化。适当引进外部人才，增加内部鲶鱼效应，并结合培训需求，开展一系列合“口味”的课程，实现员工引育专业化。同时，积极打造区域公司运行2.0版本，拉长长板、补齐短板，全面提升公司发展成效，实现试点建设升级化。