1月16日，金基置业总经理钱文海携置业公司考核组来临海公司进行2013年度绩效考核，并对临海公司2014年度经营目标进行调研，临海公司中层以上人员参加会议。
考核组首先赴金基府尚工地现场检查工程进度以及质量安全工作，在听取了临海公司2013年度工作总结以及2014年度经营目标的汇报后，检查组根据业务对口部门进行了内业台账检查。在随后的检查情况反馈会上，检查组认为临海公司作为金基置业的第一个代建项目，经过大家的一致努力，为公司创造了利润，做出了贡献，在工程进度质量以及成本控制环节上做了大量工作，较好的完成了年度任务。大家对检查中发现的问题进行了充分的交流，对如何提高下阶段的工作提出了很多宝贵的意见和建议。
会议最后钱文海强调，临海公司一定要团结一心，善始善终做好金基府尚项目的完美收官，并针对临海公司2014年度具体工作提出四点要求：一是要紧紧围绕2014年10月份交房的总节点目标开展工作。后期工程中沟通协调难度加大，要抢抓进度不放松，对于个别进度有所滞后的单项工程，及时进行纠正，调整完善计划；二是加强营销推广工作，及时与台金公司协调沟通，争取在写字楼销售上有所突破，完成2014年度的销售目标；三是要稳定思想，树立信心，置业公司一直寻求在温、台地区的可持续发展，临海公司上下要坚定信念，真正将金基府尚项目做成精品；四是紧抓安全生产、廉洁从业工作不放松。临近项目尾期，要在思想上筑牢防腐拒变的防线，绝对不能触碰安全与廉洁的高压线。
考核组首先赴金基府尚工地现场检查工程进度以及质量安全工作，在听取了临海公司2013年度工作总结以及2014年度经营目标的汇报后，检查组根据业务对口部门进行了内业台账检查。在随后的检查情况反馈会上，检查组认为临海公司作为金基置业的第一个代建项目，经过大家的一致努力，为公司创造了利润，做出了贡献，在工程进度质量以及成本控制环节上做了大量工作，较好的完成了年度任务。大家对检查中发现的问题进行了充分的交流，对如何提高下阶段的工作提出了很多宝贵的意见和建议。
会议最后钱文海强调，临海公司一定要团结一心，善始善终做好金基府尚项目的完美收官，并针对临海公司2014年度具体工作提出四点要求：一是要紧紧围绕2014年10月份交房的总节点目标开展工作。后期工程中沟通协调难度加大，要抢抓进度不放松，对于个别进度有所滞后的单项工程，及时进行纠正，调整完善计划；二是加强营销推广工作，及时与台金公司协调沟通，争取在写字楼销售上有所突破，完成2014年度的销售目标；三是要稳定思想，树立信心，置业公司一直寻求在温、台地区的可持续发展，临海公司上下要坚定信念，真正将金基府尚项目做成精品；四是紧抓安全生产、廉洁从业工作不放松。临近项目尾期，要在思想上筑牢防腐拒变的防线，绝对不能触碰安全与廉洁的高压线。
