浙江交控2021年上半年经济运营分析会暨安全生产工作会议召开后，嘉湖区域公司迅速行动，深入学习贯彻会议精神，理清工作思路、明确工作重点，梳理形成《贯彻落实浙江交控2021年上半年工作会议精神责任分解清单》，以打好“主动仗”的姿态，扎实推进各项工作任务，奋力打造“嘉湖样板”。

一是打好市场开拓突围战。坚定信心，积极调整投资策略，探索多元化拿地渠道，重点跟进主业协同、资源协同、城市外扩、商住一体、快慢结合项目，如沪平城际独山港站沿线综合开发类项目、嘉兴北站“站城一体”综合开发项目、海盐沈荡1000余亩片区综合开发项目等，为区域发展预备土储粮仓。

二是打好体系管理升级战。立足实际，查漏补缺，搭建完善的制度体系，试行《绩效管理制度》《督查督办管理制度》等，抓规范、严管理、提效率。同时，根据《嘉湖区域公司运行方案》，优化组织结构、岗位配置、人员安排，并组织各条线谋划运营管理、人才培养、产品标准化建设体系，抓牢管理保障机制。

三是打好项目建设攻坚战。一方面，在项目推进上齐发力，加强组织、加大投入、保障进度，确保下半年白鹤郡项目顺利交付、云悦里项目竣工备案，以及梦溪云庐项目满足首开条件。另一方面，在质量建设上把好关，严把“材料进场关、过程检验关、竣工验收关”，加强项目安全生产检查力度和责任追究力度，并抓好监理单位管理，避免产生监管漏洞。

四是打好稳健经营持久战。充分盘点上半年各项目去化、回款情况，抓住市场契机，精准发力、做优销售、提升效益。力争下半年上湖轩项目商铺清盘、云悦里项目实现整盘资金回笼，尤其是湖州悦江南及群贤府项目整体清盘，并做好盛世豪庭五期车库处置工作。同时，在梦溪云庐项目的产品价值、品牌设计、配套建设、宣传推广等方面下足功夫，提高核心竞争力。

五是打好党建引领阵地战。一方面，深入推进党史学习教育，围绕年度党建和经营目标，着力化解工作中的堵点、难点、痛点，推动学习教育在“学、讲、看、做”上取得实效。另一方面，持续深化“禾之家”党建品牌建设，充分调动联盟各方力量，对外凝聚“禾力量”，对内倡导“家文化”，让品牌效应“亮”起来。同时，落实“啄木鸟”清廉体检行动计划，开展廉洁大体检，“啄”出绿色生态“清廉交投”。