8月30日上午，金基置业在前期认真学习集团公司下发的《浙江金基置业有限公司经营机制改革实施方案》基础上，召开改革推进会，公司领导、各部门助理以上人员参加会议。

会议由总经理钱文海主持，在强调了实施方案的重点后，钱文海对公司下一步改革的主要工作进行了布置，希望在座的公司骨干能增强责任心、提升工作能力，为公司的转型发展打好基础。董事长徐正库指出：集团公司把金基置业作为经营机制改革的试点，充分说明了集团公司对房地产板块的重视和期待。希望与会人员不仅要正确看待方案实施过程中可能出现的问题，更要有解决问题的信心和能力，确保企业的持续稳健发展。徐正库还对各部门的工作提出了具体要求。

开年以来，金基置业积极推动经营机制改革工作，专门成立了营销管理、成本管理、计划目标、子公司管理四个改革小组，按小组职责分头将各项改革措施细化落实，并邀请相关咨询公司进行探讨、论证，目前营销体制改革工作已经完成，其他各项工作正稳步推进中。