8月16日下午，金基置业召开工程结算审计及过程成本控制工作交流会，公司董事长徐正库、副总经理丁建江，审计部、项目管理部负责人，各子公司分管工程的副总经理、现场管理人员、预决算人员，万邦、天健、中汇、鼎盛四家工程审价合作公司相关人员参加。

会上，四家中介公司根据各自工程结算审计过程中发现的代表性问题，着重从加强招投标管理、清单编制、合同条款审核、现场变更及联系单签证管理、工程资料管理等方面工作提出了相关建议，各子公司也从各自实际工作角度出发谈了存在的困难，并希望中介公司加大工作力度，注重服务细节。

徐正库提出要求：一要规范审计流程，明晰各层级职责；二要合理使用手中权力；三要建立长期合作战略团队，要求审价公司提高服务质量，敢于较真、敢于坚持原则。

丁建江指出：审计是一项综合性工作，反映工程建设、成本控制的最终结果。要从以往审计中暴露的问题着手，抓好设计、招投标、施工等工作环节管理，加强责任心，提升业务能力。

审计是成本控制的最后一关。本次交流针对审计中发现的问题展开讨论，旨在总结经验，改进不足，提升现有项目的管理及控制能力。