为落实公司综合经营机制改革工作，加快公司改革步伐，按照公司改革工作实施步骤计划，金基置业营销管理改革方案已经落地，于近日正式实施。

调整后的营销管理体制分别从组织机构、人员编制、营销管理职能及管控流程等方面重新进行了梳理细化，明确了公司本级与子公司在营销管理上的职责分工，调整了有利于当前房地产形势下公司发展的营销模式，形成了配合公司营销改革的新管控流程，其中包括：公共媒体危机处理流程、客户投诉处理流程、销售变更管理流程、销售管理流程、销售后续管理流程、土地营销方案管理流程、营销策划管理流程、销售价格管理流程。目前，公司营销管理工作已按照新管理体系平稳过渡、有序开展，有力推进了公司综合经营机制改革工作的进程。