1月4日，嘉湖区域公司开展项目复盘分析。

会上，来自区域及项目各条线的二十余名业务骨干结合实际案例，围绕营销策划、投资拓展、财务成本、工程管理、特色党建等方面进行了多维度、深层次交流，客观复盘经验做法，提炼工作亮点，梳理难点痛点及存在的不足。同时，各条线还交流了2021年工作思路、工作重点，为新的一年开好局、起好步。

区域公司领导班子根据汇报情况，针对重难点问题进行提问和点评，并强调今后要坚持阶段性复盘，按照“一边往前走、一边回头看”的原则，抓住薄弱之处、分享可学之处，及时总结经验教训、适时调整工作思路。同时要把经验启示整理汇编成册，形成区域工作亮点，并组织专题培训供广大员工学习和借鉴，充分推广好、运用好经验做法，搭建长效机制。

本次会议通过面对面交流，提炼经验、释疑解惑、谋划布局，既是一次高效率、有效果的复盘，也是一次有目标、有规划的展望，对找准差距、补齐短板、提升效能具有重要意义，也能进一步引导全员深化共识、凝聚力量、提高本领，助推区域公司高质量发展。