作为集团公司经营机制改革的试点单位，金基置业在稳步推进各项工作的同时，抽调各专业相关人员，集中力量推动经营机制改革。

近来，公司对业内相关企业进行了调研交流，按照房地产行业自身的特点以及自身当前的经营管理情况，并邀请相关咨询公司协同进行研究论证。在此基础上，公司专门成立了营销管理、成本管理、计划目标、子公司管理四个改革小组，各小组负责将各自职责范围内的各项改革方案进行细化落实。根据目前经营中所遇到的突出问题，公司提出营销改革先行的思路，并按照此思路形成了新的结构框架：重新定位本级营销管理的职能；强化子公司的营销执行职能，从而推动子公司成为利润中心；梳理本级营销管理与子公司营销执行之间的职责划分；将客户服务等相关工作外包浙元物业。目前，营销改革已正式启动，相关管控流程的调整正在有序进行中。