项目前期审批进程，特别是工程规划许可证的审批进程，直接影响工程的开工时间和推盘节奏，为快速攻克工程规划许可证这个关键节点，交投地产集团嘉湖区域公司统筹资源、提早谋划、协调推进，以盯事、盯人、盯文的“三盯精神”，高效突破，赢得主动。

9月28日，交投地产集团新获取的嘉兴2020南-025号地块成功取得工程规划许可证，从摘地到取证仅用时84天，比嘉兴同类项目完成审批节省了30多天，成为区域内审批用时最短的项目，真正跑出了项目推进“嘉速度”。

“盯事”明责任

从办理土地成交确认书到取得工程规划许可证，中间共9份专业报告材料、7项审批节点、20多个审批环节，涉及部门多、人员广、事情杂。嘉湖区域公司根据审批节点的难度和复杂性，以及正常报批所需时间，将责任分解到人，并限期完成。从员工到班子均责任在身，员工负责一般节点跟踪，领导班子负责重大节点的跟踪协调。通过组建的项目前期推进工作群，每日汇总推进情况和存在问题，共同商议解决措施，做到所有事项早准备、早预判、早沟通，确保所有节点均在限期内提前完成。

“盯人”强针对

嘉兴市自引入专家团队对规划方案进行把关后，众多项目的设计方案因不符合专家团队的关注要求而被否决，每否一次再上会至少耽搁一周的时间。嘉湖区域公司摸清每一项审批事项的具体审批人，通过各种渠道了解专家团队的关注点和相关要求，有针对性地修订完善报批资料，有针对性地开展汇报沟通，有针对性地融入规划方案初稿，并请相关专家团队先行开展非正式审查，实现专家会预审及复审均一次过会。

“盯文”提效率

嘉湖区域公司全程跟踪每一个节点的审批进程及完成时间，以便第一时间进入下一个审批流程，省去真空期。只要审批节点出现一个工作日没有进展的情况，第二天审批发起人就会与审批人进行对接，主动问询原因，做好答疑解惑和沟通汇报工作。目前，嘉湖区域公司全程的审批节点基本实现无缝对接，前一审批环节完毕后，第一时间进入下一个审批节点，基本将延误时间减少到零，大幅提高了审批效率。