近年来，金基置业党委结合新形势下廉洁风险发生的特点规律，突出重点领域和关键环节，以改革创新精神，积极探索推进廉洁风险防控的新思路、新方法，建立廉洁风险防控长效机制，形成了具有特色的廉洁风险防控体系。

一是明确重点，理清思路。抓住构建组织管控体系“一条主线”，明确以工程建设、招标采购、投资管理、成本管理、财务管理、营销管理6个领域的“三权人员”（决策决定权、招标采购权、签字签证权）为重点，注意向新业务、新领域、新项目延伸，理清工作思路。

二是排查风险，制定措施。对照职权和流程，对全公司119种岗位、2500多项权力的的廉洁风险进行全面彻底排查，排查出廉洁风险点2365个，制定防控措施1872项，建立完善制度173项。

三是再造流程，规范运作。修订岗位职责63份，健全授权体系，再造工作流程，把廉洁风险防控机制贯穿于生产经营各环节，尤其是在授权、重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作方面实现了制度健全、运作规范。运用信息技术手段，将89个操作流程导入ERP系统，建立监控点510个，实现廉洁风险防控流程运行的自动化。

四是拓展领域，加强监督。对原有监控体系进行改造创新，把各级领导干部和有业务处置权岗位人员纳入体系之中；深化决策监督机制，打造“阳光工程”；建立“企检联手”预防腐败机制；与施工单位、监理单位、材料供应商等协作单位携手建立“联创共建”平台，形成互相监督的共同防御机制，实现廉洁风险防控关口的进一步前移。