近日，太仓桃花岛项目通过多措并举，加强全过程成本把控，在设计阶段以多方案比选优化，获得效果最优、成本最佳方案；在招标阶段以“望闻问切”四式调研，准确切中成本痛点；在施工阶段以合同跟踪强化成本落地；在结算阶段讲证据、重谈判，严把审核最后一关，最终实现降本超3000万元。

疫情以来，桃花岛项目紧紧遵循交投地产集团部署，在“降本增效”工作中上下一心，不断强化成本意识，通过成本目标设定、动态监控、预算管理及数据库建设等一系列工作，持续优化完善成本管控体系，有效提升投资收益，做好了降本增效大文章。