为提升物业板块整体质量和服务效益，经过统筹谋划和充分酝酿，交投地产集团将物业公司与资产公司下属杭州分公司进行了业务整合，对公司股权结构进行了优化调整，对经营班子人员进行了充实，通过整合优势资源，打通业务管理通道，形成了协同发展的新合力。

结合年度工作会议的契机，公司上下共话未来、共谋提升，以崭新的姿态打好五大发展组合拳。一是形成合力谋发展。在管理上统一标准，在人员上统一调配，在要求上同一杆尺，形成一盘棋、一条心，促进管理融合，管理提升。二是解放思想谋发展。利用好交通集团资源，创新服务手段，深入研究团队建设，优化干事创业平台，朝着一流物业的目标，加快拓展步伐，打响自身品牌。三是担当作为谋发展。在工作中发扬“实”字当头鲜明导向，形成勇挑重担的工作氛围。四是党建引领谋发展。通过打造“五星管家”品牌，落地三同“家文化”，不断挖掘党建亮点，树立先锋典型，展示物业形象，提升服务满意度。五是守住底线谋发展。时刻绷紧廉洁弦，做到心中有底线，警钟长鸣。