明珠国际商务中心4#5#6#楼交付后，按公司项目成本管控的要求，杭州公司立即着手就项目前期费用、工程成本、销售费用、管理费用等预结转成本做了全面梳理，并于近日进行了评审。

本次评审，根据项目现场实际情况，就项目已发生的合同台帐、设计变更、工程签证等结合待发生成本进行，通过分析重大子项的成本异动情况，考虑其他不可控因素等，初步确定了明珠国际商务中心4#5#6#楼项目预结转成本。通过评审，修正后的预结转成本较目标成本节余约14%，成本节余显著，较好地实现了项目预期的投资回报率。

明珠国际商务中心4#5#6#楼项目自开工以来，在公司的正确决策与代建方蓝城集团的密切配合下，成本控制状况良好，目前的预结转动态成本稳定地控制在目标成本范围内。杭州公司坚持以目标成本为导向，总结以往项目的成本管控经验，加强优化设计方案，强化各项工程竞标的充分性、现场管理的精准性，扎实开展成本管控工作，多管齐下，取得明显实效，为公司后续新项目的拓展提供对标数据。

杭州公司 吴蔚兰