随着公司“创三百、立新功”主题实践活动的深入开展，围绕“百亿百强百年”特色房企总目标，杭州公司立足自身，以明珠国际商务中心4#5#6#楼项目建设为抓手，在项目成本控制上不断出实招、用实劲，打出一套降本增效组合拳，为公司全年利润指标的实现提供坚实支撑。

杭州公司牢固树立项目全过程成本管控意识，提出“严守目标、源头把控、过程跟踪、精准结算、全面协同”的造价控制原则，在设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段等各个环节进行周密部署、精心策划，特别突出从设计的源头上把控成本，取得了显著的经济效益。具体表现为：一是千万百计对设计进行优化，在不影响设计效果及产品品质的前提下，对卫生间墙面石材、屋顶格构梁、点玻后不锈钢玻璃栏杆立柱及扶手等多处进行了设计优化。二是挖空心思对施工方案进行优化，在施工前，从工程成本、安全等方面对原地下通道施工方案予以优化，通过拉直处理尽可能减少施工长度，采用明暗挖结合的设计，最终结算审定金额节省40%，后期机电、装饰等费用也将相应节约。三是不遗余力减少无效设计，原设计为每层独立核算的能量计量系统，在公司销售策略明确为整体销售后，及时对原设计进行调整，取消独立能量计量系统，节省成本数十万元。

截至今年上半年，明珠国际商务中心二期1#楼基本完成所有的工程结算，结算金额对比目标成本节约率也高达17%，成本控制经济效益明显，为公司实现年度利润目标提供了有力的保障。

杭州公司 林惠丽