秀丽春江四期望京园于6月底圆满交付，公司联合绿城集团就项目四期预结转成本进行了全面评审。主要就前期、工程成本做了全面梳理，并结合项目已发生的合同台帐、联系单、项目现场实际情况以及各种不可控因素，最终确定丽水秀丽春江四期前期及工程预结转较原施工图目标成本节12%，成本管控效果比项目一～三期显著提升。

丽水秀丽春江项目自开工以来，在股东方集团及项目公司的共同努力下，一～三期目标成本控制状况良好，目前的预结转动态成本都控制在目标成本范围内。成本管控过程中项目公司坚持以目标成本为导向，总结提炼前三期的成本管控经验，加强优化设计方案，严格入围单位考核，充分开展竞标工作，多管齐下有效提升成本管控工作，真正实现了降本增效。

成本管理部 傅迪琼