3月31日，金基置业在杭州滨江龙禧福朋喜来登酒店召开全面风险管理体系实施推进会，公司领导，各子公司主要负责人及风险管理具体实施负责人，公司本级各部门负责人及相应业务主管参加。

会上，全面风险管理体系建设小组就公司目前现状进行了评估、提报，全面分析了存在的风险点以及相应的解决措施，并提出风险解决方案以及实施步骤。董事长徐正库对2012年风险管理体系的落地实施工作提出要求：一要高度重视全面风险管理体系推进工作，通过建立一整套系统有效的风险管理体系，切实增强企业风险防控能力，保障和支撑金基落实“十二五”发展规划，推进公司整体战略的实施；二要明确目标，落实责任，全面推进风险管理体系建设工作，按照职责分工和时间节点，把风险管理各项工作落到实处，同时根据管理手册提出的建议完善公司管控流程，建立风险预警指标体系。具体做到以下几点：一要做好风险管理体系实施的宣贯工作，引导每个基层员工反思自身工作存在的风险、如何控制风险，进而为公司管理和运营献言献策；二要开展岗位风险点梳理工作，使风险控制的职责分解落实到具体岗位；三要做好风险管理体系实施过程中的监控，每个季度检查实施运行情况，及时总结成绩、发现问题，使公司在2012年风险管控上一个台阶，将试点工作做成集团公司的推广标准；四要切实加强在风险管控推进工作中的责任意识，把风险防控的推进作为今年效能监察的重要内容，并列入年度考核的具体目标。徐正库希望全体员工共同努力，踏踏实实打好基础，真正提高企业的核心竞争力，使公司发展更健康、运行更稳健。

根据集团公司关于全面风险管理工作要求，金基置业作为经营性板块的试点单位，已取得阶段性成果：完成风险评估报告，列出投资风险、资金风险、工程管理风险、法律风险4个1类风险和人力资源风险、内控失效风险、宏观政策风险、廉洁从业风险、定价风险、宣传风险、外协单位管理风险7个2类风险共11种主要风险，并根据企业实际，制定相应的应对措施；制定风险管理手册，结合管控流程提出需要完善的节点工作流程。2012年将全面落实风险管理体系建设。