按照交投地产集团年度目标任务和“百日攻坚”活动实施方案的目标要求与完成时限，杭州公司积极筹划，倒排时间，上下协同，强力推进，按期保质完成明珠国际4、5#楼目标成本的确定工作。

明珠国际商务中心4、5#楼原业态为酒店，后调整为办公楼+商业，地下共3层，地上4#楼4层、5#楼18层。为控制工程成本，明确代建考核目标，挖潜项目利润，实现提质增效，杭州公司组织代建方历经多轮谈判，对主体建安工程、室外工程、环境工程、设备工程、弱电工程、智能科技提升工程等六大模块及五十项成本细项逐一进行核对，最终双方达成一致意见。

本次目标成本的确定，为项目后续动态成本合约规划、招标控制价合理设置、工程变更签证管理及工程结算管理等提供了指导性控制意见，确保实际发生成本在目标成本之内，力争超额盈利。