2月20-21日，金基置业在桐庐开元名都大酒店召开2012年度工作会议暨二届三次职工代表大会。下午进行第一部分议程，集团公司工会主席刘纯凯、工会办公室主任丁建国，金基置业领导、全体职工代表、列席代表、先进工作者、工会积极分子及本部相关人员参加，董事长徐正库主持。

大会在庄严的国歌声中开始。副总经理丁建江传达了集团公司年度工作会议主要精神。

总经理戴本孟作题为《练内功强管理 调结构促转型 确保企业稳健发展》的年度工作报告，回顾了2011年工作，剖析了存在的主要问题，提出了2012年的主要目标，以及重点工作：一要多管齐下，深化融资工作，确保资金链正常运转；二要调整策略，优化销售条件，强势做好销售工作；三要开拓创新，整合资源要素，找准转型升级的主渠道；四要优化管理，强调过程控制，确保项目建设的顺利推进；五要齐抓共管，规范安全管理，着力提升安全生产管理水平；六要巩固深化，完善全面风险管理，保障资产安全运行；七要以人为本，优化人力资源，增强公司核心竞争力；八要标本兼治，加强作风建设，提高团队综合素质。

党委副书记、工会主席周曾德作题为《围绕中心发挥纽带作用 促进和谐提高职工素质》的工会工作报告，总结了2011年工会主要工作，阐述了2012年工会工作思路：一要进一步健全基层工会组织体系，完善工会管理制度；二要进一步树立服务基层的理念，当好职工“娘家人”角色；三要进一步发挥工会凝聚力作用，为企业中心工作服务；四要进一步加强企业文化建设，营造和谐的创业环境。

刘纯凯作总结性发言，充分肯定了2011年金基置业面对国家强势调控下的资金、市场、人才队伍三大压力，上下齐心，群策群力，有力推进了项目建设的有序进行和公司的稳健发展，要求在新的一年里工会工作一要围绕中心，服务大局；二要维护职工合法权益，积极构建和谐企业；三要努力加强工会自身建设，不断提升工会活力。

第二天上午，代表们分三个小组审议总经理年度工作报告。代表们围绕年度工作报告，结合国家政策、行业现状与发展趋势、公司实际、自身工作情况，就公司的发展愿景、部门之间的工作配合、个人的职业技能进步进行了深度思考，并提出许多有益的意见和建议，对公司的长期稳健发展，创建良好企业文化，营造和谐企业氛围，全面提高员工综合素质，正确摆正个人利益、部门利益、公司利益的关系并寻求共赢，将有积极的意义。

下午的大会由总经理戴本孟主持。会议表彰了2011年金基置业先进集体、先进工作者、工会积极分子，旨在勉励受表彰的单位和个人珍惜荣誉、再创佳绩，激励各单位、全体员工学先进、争先进，为公司创业创新、转型强企贡献更多的智慧和力量。

董事长徐正库代表公司分别与6家子公司负责人签订了《2012年经营目标责任书》，并作题为《转型强企、奋发作为、推进金基置业稳健发展》的重要讲话。徐正库总结归纳了公司2011年工作主要成绩以及在今后工作中值得坚持和发扬的四个方面，指出了公司面对转型强企存在的不足，客观分析了2012年面临的形势和公司的工作方向，同时对做好今年工作提出要求：一要发扬“三种精神”，增强使命感，聚精会神抓经营，一心一意谋发展；二要创新工作，提高对策有效性，力争在保值增效上取得实质性突破；三要踏实做事，加强工作责任心，真正做到岗位、职能和责任的无缝对接；四要提升形象，增强企业凝聚力，努力维护好管理者队伍和企业的良好形象。