12月26日下午，金基置业召开全面风险管理体系建设成果提报会，公司管理层和全面风险管理体系建设小组成员参加。会上，建设小组汇报了前一阶段在集团公司指导下进行“全面风险管理体系”建设的过程，从风险管理初始信息收集、风险评估、重大风险管理策略和解决方案、与现有管控体系的对接情况、重要业务流程风险管理情况等几方面详细展示了建设成果，同时也对如何进行各类风险的控制以及实际工作中需要改进的流程做了具体的阐述。在听取完汇报后，公司领导对建设小组的工作予以充分肯定，指出风险管理体系的建立，不仅是集团公司对我们经营性公司的要求，也是企业内部运作的需要，是企业持续发展的要求，风险管理体系建设是循序渐进的，需要不断补充完善；建设小组前期工作做得不错，接下去要在现有成果基础上抓好落实，下一步的工作要点要注意以下几方面：首先是公司各级领导和员工要统一思想认识，正确认识风险管理体系对公司发展的促进作用，要在公司内部开展培训研讨，切实落实工作成果；其次要结合房地产开发价值链的实际，上下联动，有的放矢，有效推进体系的建设，要在明年的工作中周密计划，合理安排，在全公司范围内有节奏地推广实施；第三要与管控体系相结合，保持目前的管控体系动态更新，对由于内外部形势发生变化而导致管理效率降低的管控流程要及时修订，使之便于操作，适应公司业务发展；第四要与信息化建设相结合，将风险控制的要点要素融合进信息化系统，充分利用信息化手段，通过信息化平台使流程不断完善。