集团公司2011年度务虚会议结束后，金基置业立即着手部署工作，深刻学习、领会会议精神，及时抓好贯彻落实。

12月5日，金基置业在杭州世外桃源皇冠假日酒店召开2011年度务虚会议，金基置业领导班子全体成员，各子公司领导班子成员，公司各部门中层以上参加。

会上，总经理戴本孟首先传达了集团公司务虚会精神，并针对集团领导的讲话谈了自己的感受，随后作了主题为“练内功强管理、调结构促转型、确保企业稳健发展”的报告。报告回顾与分析了2011年各项工作，预测了2012年宏观形势，剖析了当前制约公司发展的主要瓶颈，阐述了2012年公司重点工作的初步思考，要求各子公司、公司各部门都要充分发挥主观能动性，探索在目前的市场形势下，如何在各自的职能范围内强化管理，创新管理，提升工作效率，寻求在目前的形势下如何更好地形成合力，度过“寒冬”，谋求公司的可持续发展。尤其要做好以下八项工作：多管齐下，确保资金链正常运转；厉兵秣马，强势做好销售工作；开拓创新，调整业态结构，推进转型升级；齐抓共管，着力提升三个安全管理水平；真抓实干，加强项目管理，建立适应新形势下的项目管理体系；未雨绸缪，积极推进全面风险管理建设；以人为本，优化人力资源，保持公司人力结构合理；标本兼治，加强作风建设。

董事长徐正库作题为“狠抓安全、创新思路、确保企业稳健发展”的讲话，总结了公司在落实三个安全中推动企业健康发展的经验，要求与会人员充分认清“三个安全”面临的严峻形势，在调控中认清房地产市场和企业走向。就如何在创新思路中推进企业科学发展，徐正库提出要把握向“银色产业”转型的机遇，科学建立“产业升级”框架，并从指导思想、创业目标、基本原则、经营思路、业务范畴等方面进行阐述，指出在今后的具体实施中一要完善保障措施，科学实施转型、有效利用社会资源、合理确定经营模式、加强队伍建设、用足用好政策、打牢创新基础；二要坚定发展信心，充分认识产品属性所赋予的政策性支持、收益稳定、抗风险性强、可持续性发展等优势；三要把握政策支持，利用国家政策扶持，实施产业培育工程，确保机构建设用地，争取社会公助力度。徐正库还就年前工作提出要求，要突出工作重点、增强执行力、加强工作协调、严格安全管理、加强工作研究。

会上，公司各分管领导、各子公司、公司各部门围绕“三个安全”的管理，分别对2011年度工作作了总结，并提出2012年的工作思路。