为全面推进项目竣工结算工作，有效破解各子公司在成本管理中存在的重难点问题，成本管控部以“三严三实”为行动遵循，按照集团公司“三严三实”的要求，结合实际，密切融入基层工作。
置业公司成本管控部赴杭州公司主要就未完结的工程结算推进、明珠国际4、5号楼招标工作开展情况、明珠国际6号楼全成本OA审批意见落实等工作展开了面对面的讨论与交流。
杭州公司就五个未完成工程结算推进情况、明珠国际4、5号楼相关事宜向成本管控部进行了简要汇报，成本管控部结合项目实际情况提出了部门的建议与意见，并就明珠国际6号楼全成本审批意见落实及近期招标工作开展与杭州公司进行了充分沟通，双方对后续工作的开展达成了统一共识，并于次日又赴杭州公司开展了明珠国际6号楼全成本审批意见调整核对工作。此次成本管控部赴基层与子公司互相面对面的进行工作交流，以实际行动践行“三严三实”，进一步拓宽了公司上下级之间的交流渠道，有利于公司成本管理工作的全面开展，切实推进各项工作的有效落地。
