9月22日上午，金基置业召开百日专项行动阶段性工作暨三季度安全生产工作例会，金基置业董事长徐正库、副总经理李兴平、党委副书记周曾德，各子公司分管安全副总经理、工程部负责人、专职安全员，本级项目管理部、安全管理部相关人员参加。

会议听取了各子公司“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动阶段性工作、三季度安全生产工作执行情况及四季度计划的汇报。安全管理部宣读了《关于浙江金基置业有限公司“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项行动开展情况的通报》，全面分析和总结了各子公司开展百日专项行动的工作成效与不足，进一步明确百日专项行动第四、五阶段工作重点。会议还总结了公司三季度安全生产执行情况，部署四季度工作。

周曾德布置了公司三季度效能监察工作要求，明确了三项任务：一是做好效能监察各项重点工作；二是对照年度任务分解表，做好分析总结；三是进一步细化百日专项行动安全隐患自查工作。

李兴平针对当前公司安全管控重点、难点提出四点意见：一要继续扎实推进百日专项行动，紧扣“强三基、反三违”主题，分解各阶段主要任务，落实隐患排查治理长效机制，提升公司整体安全管理水平。二要继续抓好文明标化工地建设，总结前阶段标化工作经验，积极联系当地建设主管部门，做好文明标化工地申报工作，力争取得标化建设与安全管理双丰收。三要建立完善重大安全隐患挂牌督办制度，梳理各子公司安全隐患重点督查项目，建立挂牌督办重点隐患应急处置措施，明确隐患排查治理责任体系，落实重点隐患挂牌督办制度。四要做好公司应急预案的演练和落实，结合公司应急预案总体要求，完善各子公司及总承包单位应急处置措施，针对各子公司工程建设特点，组织各类专项应急演练，全面提高公司应急处置能力。

徐正库最后强调：安全管理工作重在贯彻落实，贵在坚持整改，以深入开展“百日专项行动”为契机，从抓“思想基础”入手，建立“领导重视、严格要求、及时反馈、考核挂钩”的安全管理机制。