在集团公司“一转二提三克艰” 为总纲的改革发展思路下，杭州金基全体员工统一思想，明确岗位职责，转变发展观念，以金基置业所要求的“盘活存量资产”和“尽快回笼资金”为原则，通过前期周密市场调查，精准定位，提升品质，积极销售，努力为“地产板块解困，全面推进二次创业”贡献力量。

杭州金基紧紧围绕目标，多方探索，寻求突破，坚实有效的推进项目建设与销售工作。经过对市场的深化研究、项目评估以及测算比对，明珠国际商务中心4、5号楼确定将业态从五星级酒店调整为主楼部分为服务式公寓、裙房部分为租赁型物业。五星级酒店和服务式公寓及租赁型物业在目标客群、经营形式上存在的巨大差异，项目相应的设施设备、配套要求也不尽相同，服务式公寓管理公司档次、客户定位及租赁型物业业态等定位都需要做一定的调整，由此带来的相应地下室功能，服务式公寓房型组成、面积配比及室内布局等均需作相应调整。考虑到明珠国际商务中心4、5号楼项目定位及相应物业设计、设施调整的紧迫性，杭州金基积极寻找服务式公寓管理公司和专业商业管理运营机构进行合作洽谈，先后与12家行业专业知名及具有较好同行口碑专业商业运营机构、14家服务式公寓管理单位的进行了接洽。通过前期沟通及后续对各家公司背景、操盘项目情况、收费、商户资源的了解及项目操盘案例实地考察等，确定了雅诗阁物业管理（上海）有限公司为服务式公寓管理公司，杭州赢商商业管理投资管理有限公司为裙房租赁型物业的合作方，并完成合同谈判进入定位设计阶段。

与此同时，杭州金基多方探索，积极寻求工作突破进展，以两条腿走路的方式，主动拓展销售工作，积极寻求明珠国际商务中心4、5号整体转让机会，通过杭州金基及代建方等多渠道、多方努力，经过多次沟通联系，2015年6月与意向客户就购买办公楼宇及双方开展合作等事项进行会谈交流。