2月16日下午，金基置业召开明珠国际商务中心4#5#楼商业发展研究评审专题会议，公司董事长陈宁辉、总经理钱文海、副总经理李兴平，以及金基置业、杭州金基、浙江赢商商业经营管理有限公司相关人员参加。

会上，赢商商业经营管理有限公司提报了明珠国际项目4#5#楼底层商业发展研究报告,从项目区位、周边交通、建筑体量等方面进行项目界定，提出项目商业突围关键点为：从区域商业竞争环境上，寻找市场突破点，把传统写字楼商业做成小而精的主题商业；从区域客群结构及消费需求上，细分目标客群，满足目标客群特定的消费诉求。分不同商业类型进行商业环境研究，从商业体量、项目定位、招商情况、辐射范围等方面评判各自的商业定位以及优劣势。客群市场研究，通过细分客群组成以及相应的消费模式分析，推断本案目标客以及消费模式定位。在此基础上，提出了两种商业模式方案，深入分析了相应的项目定位、竞争环境、操作思路、商业规划意向、成功案例，以及两种方案的对比。

会议要求：一是明珠国际4#5#楼商业定位应充分利用项目优势，紧紧围绕区域经济发展、客群消费力水平等实际情况进行精确定位；二是商业招商要与服务式公寓销售互相促进，在服务式公寓的销售中以商业配套为卖点；三是裙房的建筑结构、商业设计布局、人流动线设计必须尽快进入设计改造阶段，合理控制项目建安成本；四是在商业招商过程中，要充分考虑物业的整体增值，以便项目后续运作。