浙元物业以科学发展观为导向，围绕优化服务、塑造品牌、持续发展的工作目标，以务实的工作作风，狠抓业务拓展，不断开创公司发展新局面，2014年圆满完成年度各项经营指标，实现扭亏为盈。

浙元物业自成立以来，坚持以细致周到的服务为宗旨，以提高物业管理经济效益、管理水平为目标，在办公楼宇、住宅小区、别墅、酒店、学校等多种物业形态进行实践，对房屋建筑管理、设备设施维护、环境卫生保持、园林绿化、公共安全、车辆车库秩序、餐饮服务等各项工作内容精益求精，从探索、借鉴、推广到规范化，由传统的房管式发展为专业化、企业化、一体化的三化一体的物业管理模式。

在业务开展上，浙元物业一是立足市场，大力拓展经营规模，如新增头门港物业服务项目，以投资公司、港务公司两个办公楼和港区服务中心为早期切入点，最终达到港区和工业园区除政府公共服务以外的全方位物业服务。二是以服务树品牌，积极参加市优评选工作，明珠国际商务中心获“杭州市物业管理优秀住宅小区（大厦）”称号，交通集团大楼物业管理蝉联“杭州市重点楼宇物业管理五星级”称号，钱江大厦获“杭州市物业管理优秀住宅小区（大厦）”（复评）称号。三是服务集团，踏实认真，配合开展各项工作，比如在杭子公司入住明珠国际时，做好设施设备养护、开荒保洁、搬迁调度等事宜，确保了搬迁工作高效、有序和安全，为大楼新业主入住提供了良好的服务保障，获得好评；比如做好明珠国际业主委员会成立工作，为提升大楼物业服务质量、保障大楼安全合理使用、促进大楼保值增值，奠定良好的基础；比如配合做好集团培训中心装修管理工作，保证装修工作井然有序，安全工作有条不紊。

在内部管理上，浙元物业推进班组安全建设，切实做好安全工作；加强企业制度建设，修订和完善《员工手册》、培训及考试；深化党建工作，构建“美丽站所”；优化、细化培训工作，完善考核机制，做好人才支撑；提升管理质量，做好公司企业二级资质复审和ISO9001复审工作。

2015年，浙元物业将克服招工难、刚性成本持续增加、物业服务费滞后支付等困难，继续加强内部管理，完善管理程序，加大培训力度，提升服务品质；努力做好与高端物业品质相匹配的客户接待服务、工程设备维保、环境秩序维护和会务餐饮经营；继续加大市场拓展力度，不断开创公司发展新局面。

浙元物业经营范围为物业管理、餐饮服务、房屋中介服务、酒店管理、会展服务、家政服务、日用百货销售等，具有国家物业服务企业二级资质。