金基置业实施新的会议制度后，杭州金基积极响应，认真落实，于2月3日下午，恢复召开一度中断的月度例会，金基置业总经理钱文海，设计管理部、营销管理部相关人员参加。

会议强调，明珠国际商务中心4#、5#、6#楼是金基置业2015年重点在建项目，4#、5#楼服务式公寓管理协议及技术咨询协议的谈判及签约工作更是重中之重，牵涉到商业策划、管理团队引进、设计变更等一系列工作，以及2015年底结顶的时间节点把控，杭州金基任务重、时间紧，为此杭州金基二月份一要尽量排除4#、5#楼建设的不确定因素，制订出工程进度时间节点计划表，克服困难推进工作；二要尽快确定4#、5#楼全成本目标，切实做好投资控制；三要妥善处理4#、5#、6#楼相关招投标工作；四要做好6#楼营销推广相关准备工作，以便3月份售楼部正式对外开放后，及时开展蓄客工作。会议要求：一要就明珠国际工地现场标化建设与蓝城代建项目部做好沟通，提高工地标化质量；二要梳理杭州市一季度土地市场资源，做好杭州市土地资源跟踪、研判工作，提供金基置业作为决策依据；三要加大效能提升活动开展力度，在已进行具体部署的基础上，以效能提升活动为抓手，着力提高工作效率；四要做好春节假期的农民工工资发放、安全生产和廉政建设工作，坚决遵守中央廉洁从业八项规定。