金基置业各子公司组织员工学习领会金基置业四季度党委中心组（扩大）理论学习会议暨“效能提升活动”动员大会会议精神，对公司开展效能提升活动的背景、目的意义以及如何开展效能提升工作做了详细的解读，并根据效能提升活动的实施步骤，结合自身当前的生产经营工作和重点难点问题，探讨推进工作的措施。临安公司召开全体员工会议进行学习宣传后，还将召开中层干部会议，分析存在的困难、提出解决办法，集思广益破解经营难题；杭州金基制定了“效能提升活动”实施方案，将通过本次活动的开展，加强公司工作作风建设，提升工作效率，现阶段重点推进明珠国际商务中心1#楼年底交付工作以及4#、5#楼定位问题；千岛湖公司制定了“八项举措”，包括成立观岛项目交房领导小组推进交房工作，完善班子会议制度，加快办事办文和合同签批效率，建立班子成员值班制度等；龙游公司针对运行效率开展自查自纠，要求增强责任意识、大局意识和危机意识，按规章制度办事，提高执行力和工作效能；临海公司结合实施意见要求，部署工作解决交房遗留问题以及后续收尾事项，积极配合本级落实新项目拓展工作；湘潭金基要求面对新困难新目标，进一步提高工作效能，同舟共济，抓好落实；浙元物业提出了在管理上抓规范、在服务上抓优化、在经营上抓升级，开拓创新，挖潜增效，积极拓展业务，提升盈利能力的要求。