为加快公司人才队伍建设，做好人才支撑，浙元物业不断优化、细化培训工作，以“提升培训内涵、稳定培训质量、提高培训实效”为目标，梳理培训管控流程，制定切实可行的培训计划，采取“请进来、走出去、岗位练兵”的形式，建立三级培训框架，强化各级（公司、管理处、班组）培训工作职责，健全各类培训档案，规范并完善培训表单，统一服务标准，进一步提高员工综合素质，实现公司健康、可持续发展。2014年，公司已组织一级培训5次，参训人员516人次；外出培训60人次，与10人签订服务协议；各管理处和各班组组织培训204次。切实有效的培训工作，帮助员工岗位成才、超越自我，合力推动浙元物业更好、更快发展。