为加强对公司2011年度重点工作任务的监督管理，确保公司年度目标的完成，确保“三个安全”，结合实际情况，金基置业于4月中下旬开展了以“执行力”为重点的效能监察活动。

本次效能监察活动根据公司年度和季度重点工作计划以及上级领导的部署要求和下发的文件，着重检查项目进展情况和上级要求执行情况。各子公司、公司各部门认真开展自查、互查，公司成立以总经理戴本孟为组长、总经理助理周曾德为副组长、各部门负责人为成员的效能监察小组，本着“作风在一线转变、情况在一线了解、问题在一线解决、业绩在一线创立”的原则，深入基层开展调研、检查，共同总结经验，查找问题，分析原因，制定整改措施。

经过效能监察发现，公司上下勤勉尽责、真抓实干、团结协作、注重效率，各项工作推进正常进行，“执行力”情况总体良好。一季度各子公司、各部门共有89项重点工作，完成70项，另外19项基本完成或正在实施中。部分工作因主客观原因，效果不够明显，尤其是个别项目的工程进度和现场管理。为此，公司要求进一步加大力度，改进措施，对外加强沟通协调，对内增强团结协作，对协作单位加强严格管理，大力推进工程进度，确保各项工作顺利开展，确保“三个安全”。