春节过后，针对金基•府尚项目2014年竣工验收、交付使用等工程开发建设任务繁重、时间紧迫的特点，临海公司全面部署节后各项工作，以确保项目建设开发任务的顺利实现。
一是制定出控制性关键节点计划，编排各项工程竣工验收时间、整个项目完工验收交付使用时间，要求公司各部门、各施工单位按照该计划制定出详细的实施计划；二是约谈一、二标段土建施工总单位、景观绿化施工单位、监理单位领导，对2014年施工任务提出具体要求；三是组织召开难点问题专题协调会，重点解决施工中遇到的瓶颈问题；四是加强与建设主管部门、物业公司沟通，为竣工验收、交付使用提前准备；五是继续积极寻找新的项目，为公司可持续发展做好准备。
一是制定出控制性关键节点计划，编排各项工程竣工验收时间、整个项目完工验收交付使用时间，要求公司各部门、各施工单位按照该计划制定出详细的实施计划；二是约谈一、二标段土建施工总单位、景观绿化施工单位、监理单位领导，对2014年施工任务提出具体要求；三是组织召开难点问题专题协调会，重点解决施工中遇到的瓶颈问题；四是加强与建设主管部门、物业公司沟通，为竣工验收、交付使用提前准备；五是继续积极寻找新的项目，为公司可持续发展做好准备。
