为了充分利用宁波亚太物业公司的管理经验及其专业资源，减少物业和配套在项目完工后的调整和维修，防范风险，降低成本，6月18日下午，临海公司就金基·府尚物业管理召集召开专题协调会，宁波亚太副总经理携各专业负责人，临海公司领导及相关部门人员参加。

会议达成以下共识：一是要明确物业相关工作对接人员和节点，要求物业公司根据工程进度和实际，定时派遣相应专业人员进行对接，为今后顺利移交提前做好准备；二是要建立定期联系会议制度，要求物业公司及时书面提出合理化建议和意见，以便临海公司做好相应整改工作；三是要做好事前控制，尽量避免浪费，物业公司要根据合同规定介入施工、监理过程，将施工、安装、调试、验收中可能存在的质量问题降低到最低程度，减少返工，防止后遗症。

会议再一次明确了双方职责，落实了责任，同时对金基·府尚项目的弱电智能化、给排水系统、消防、景观绿化设施以及目前正在安装的电梯、空调等设备的优化进行了探讨，提出了许多合理化建议。