3月13日，千岛湖公司组织召开物业研讨会议，千岛湖公司及浙元物业相关领导参加。会议主要讨论了观岛项目前期物业介入的方案及今后发展的工作思路，浙元物业执行董事陈豪和总经理陈建民表示：一是要加强班子建设，加大对观岛项目的监管力度，尽快安排前期工程管理人员的跟进；二是要加强管控体系，完善项目交付流程；三是要加强物业人员的培训工作，进一步提升服务质量。千岛湖公司总经理胡国迎希望：一是物业公司要尽早介入项目技术交底工作，设备、公共部分在图纸阶段就可以跟进，并将意见反馈，避免工作脱节；二是要确保交流渠道畅通，定期以征询函的形式将发现的问题告知甲方便于协调整改；三是要充分对接营销工作，做到建设、营销和物业一体化，交房细节方案及管理预案要尽快出台；四是要规范物业培训制度，注重培训细节，加强档案管理，尽早建立物业档案。