1月7日下午，金基置业总经理钱文海、党委副书记周曾德率公司绩效考核组对临海公司进行2012年度综合绩效考核。

本次检查考核改变以往习惯，将2013年度经营目标调研、2012年四季度效能监察也放在一起，大大提高了效率，只用了半天时间就基本完成了各项检查任务并进行了情况反馈。检查组实地察看了工地施工情况，各职能部门分头查阅了台账资料，听取了临海公司领导2012年度工作汇报。考核组一致认为：2012年临海公司在工程质量管理、工程进度控制、成本控制、安全文明施工等方面取得了可喜的成绩，圆满完成了年度各项工作任务，不仅全部按期完成了工程节点目标，而且在销售中全力配合营销中心，取得了两期销售日光的佳绩。

钱文海进行了简短的总结，要求临海公司在2013年的工作中利用品牌谋发展，掌握信息做好公司的参谋。并提出了三个具体的指导意见：一是要全面加强风险管控，各项工作要规范操作，程序到位，尤其要注重防范廉政风险；二是要继续抓好工程管理工作，在土建工作基本完成的情况下，加强景观、市政、安装工程的衔接，保证质量抓进度；三是要认真领会集团公司关于临海公司发展的思路，做好与相关政府部门的协调，努力实现可持续发展，让金基置业的品牌在临海乃至台州地区生根发芽。