2018年5月15日上午，省轨道运营集团党委书记、董事长陈华主持召开学习落实车俊同志在省交投集团调研时的讲话要点的专题会议，公司党委班子、各支部书记参加会议，并进行了深入研讨。陈华书记对车俊书记要求的“五个一流”进行了认真解读，并组织大家就如何深入贯彻车俊书记讲话精神，推进轨道运营集团争做一流抓运行进行了深入研讨和工作部署。

会上大家一致认为车俊书记的讲话对于轨道运营集团的发展具有很强的战略指导意义。轨道运营集团将紧密结合实际，顺势而为，大力作为，积极争当省级轨道交通统一运营管理改革先行军，在构建全省轨道交通统一运营格局、构建轨道交通专业化人才培育体系、铸就轨道运营专业化能力、打造轨道运营专业化团队、推进轨道交通科技创新上狠下功夫，统筹谋划创格局、争做一流抓运行。根据车俊书记的指示精神，轨道运营集团构画了下一步推进全省轨道交通统一运营的“路线图”，一是蓄势发力谋格局。顺应省委省政府战略部署，积极推进轨道交通运营管理一体化顶层设计，积极承担起我省市域铁路、普速铁路运营管理职责，积极谋划全省轨道交通网络衔接、无缝对接和融合发展，积极争取新线纳入，拓展市场空间，推进全省轨道交通统一运营格局的形成；二是创新突破争先行。推进轨道交通“建管分离、服务集成、合作多元、运营专业、互联网+物联网”运营管理模式的创新探索，积极探索资产所有权和使用权相分离的委托运营管理模式，探索轨道交通省级统一运营管理制度创新、管理创新、技术创新，强化科技创新引领作用，打造多方共建共享轨道一体化运营服务新生态，当好全国轨道交通统一运营管理的先行军。三是人才强企育精英。加强人才队伍建设，加快精英人才集聚，构建人才培育和输送体系，搭建轨道交通产教融合联盟等人才发展平台，探索构建校企一体化培养模式，为我省铁路、都市区城际（市域）铁路、城市轨道交通培养轨道交通人才；四是履职担责创样板。要紧密结合时代需要和人民需求，以标准化、专业化、智能化、品牌化发展为方向，着力打造安全、高效、绿色、便捷、舒心的轨道交通一体化运行管理体系，形成“专业最强、网络最优、效率最高、服务最佳”的核心优势，打造全国轨道交通统一运营管理浙江样板；五是党建强兵争一流。以一流团队、一流企业为目标，积极培育、锻造一支有灵魂、有本领、有担当、有品德、打胜仗的“廉能铁军”，弘扬廉洁高效、团结奋进、创新突破的铁军风貌，打造具有广泛影响力和传播力的铁军文化、铁军精神和铁军品牌。