为加快培育企业核心竞争力，坚定扛起新时代全省轨道交通统一运营管理新使命，2月27日上午8时30分，省轨道运营集团启动常态化军训模式。

轨道运营公司将不断加强企业文化建设，把军训作为企业的必修课，推进军训的常态化、制度化。采取每周二、周四8：30到9:00进行队列、基础体能、团队协作、日常礼节训练，每月进行小会操、小比武，每季度开展一次野营小拉练，每年组织一次综合考核，适时组织员工到驻杭部队参观学习等形式，让军人文化不断渗透到员工的思想行为和工作中去，让员工时刻能职业化地做事，着力弘扬“忠诚担当、精业守纪、创新制胜”的核心价值观。

轨道集团董事长陈华表示，军事训练是打造一个团队，培养一支队伍战斗精神的基本途径。我们要将轨道集团打造成准军事化管理的团队，通过军事训练来培育企业的核心竞争力，培养一支过硬的团队，锻造轨道铁军的军魂。通过日积月累的训练，不断磨练员工的韧性，培养优秀品质。陈华董事长要求全体参训人员积极参加军训，注重日常养成，发扬“流血流汗不流泪”“掉皮掉肉不掉队”的精神，全身心地投入，一丝不苟地完成军训各项任务。一是信念坚。树立轨道事业理想高于天的坚定信念，培养一往无前，咬定目标不放松，百折不挠、万难不屈的品质。二是敢担当。要承担好全省轨道交通统一运营管理的职责，必须以军人的使命担当，主动谋划，积极开创，以勇于担当、创新开拓精神，积极承担好省委省政府赋予的战略使命。三是激情高。保持奋勇拼搏、斗志昂扬的精神，树立不完成任务不罢休的敬业状态。四是纪律严。树立准军事化轨道交通指挥的标杆，必须纪律严明，做到令行禁止，不断提升团队的组织性和纪律性。五是团结好。要把团队凝成一个拳头，化成一个集体意志，面对每一个困难，每一个任务，大家要心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，攻坚克难、创新突破。六是高效率。通过军训不断强化意识、强化素质、强化纪律，确保年度各项任务和轨道建设各项工作任务高效落实。