2月13日，省轨道运营集团在杭州召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议，集团副总经理陈江出席会议作重要讲话。

陈江在讲话中肯定了省轨道运营集团过去一年取得的不凡成绩。陈江指出，公司在人才、技术、市场都空白的情况下起步，积极争取上级、各地市、各地院校支持，深入研究企业核心竞争力培育方案，广纳贤才组建专业核心团队，加强内部管理，积极拓展业务，尤其是高标准推进新线运营筹备，新线运营能力实现大跨步提升。陈江要求，2018年，轨道运营集团要牢牢把握我省轨道交通发展机遇期，一要站位要高，定位要准。充分认清推进全省轨道交通统一运营管理是适应轨道交通发展形势，实施交通强省战略，补齐交通发展短板，促进供给侧改革，引领“两个高水平”建设的战略举措，要站在全局角度把握战略方向，在省级层面集聚资源、提高效能，统一标准、打造品牌。二要全面发力，稳步前行。针对多种运营模式，积极探索最优化的解决思路，着力推进我省轨道交通统一运营管理，在制度标准、安全生产、专业水平等方面补齐短板。三要把握重点，扎实推进。要牢牢把握以十九大精神引领，提高战略层面认识；要在政策层面做好借力推进统一运营工作；要抓住人才强企的关键；要以国际知名运营商引进为契机，加速核心竞争力培育；要推进规范的运作体系；要加强示范引领、标杆建设和品牌推广；要发挥专业优势，全面履行集团授予，当好集团公司参股铁路公司权益“看门人”和外派管理人员“娘家人”。四要核心至上，融合发展。要苦练内功，尽快形成全省轨道统一运营的综合优势，树立行业口碑，建立广泛的战略联盟和伙伴关系，构建比较优势和组合优势。

会上，省轨道运营集团董事长陈华作了题为《迎难而上 开拓进取 加快培育核心竞争力 坚定扛起新时代全省轨道交通统一运营管理新使命》的讲话，总经理霍劲翔代表经营班子作了题为《把握好方向定位  担负起责任使命 努力开创全省轨道交通统一运营管理新格局》的工作报告，副总经理王晔对2018年工作作了具体部署。